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如何有效实施5S-夏祯　(共12片)

讲师\演员：夏祯

类　　型：经营案例

语　　言：普通话

推　　荐：★★★★★

格　　式：视频rm

资费说明：在线播放 1 点游币/片

　　　　　下载学习 3 点游币/片

投票：9.85679594856239分 (共107票)

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第1片　　　　　

大小：47.9M　　时长：21.5分

第2片　　　　　

大小：50.4M　　时长：23分

第3片　　　　　

大小：45.4M　　时长：21分

第4片　　　　　

大小：53.6M　　时长：24.5分

第5片　　　　　

大小：46.8M　　时长：21.5分

第6片　　　　　

大小：48.6M　　时长：22分

第7片　　　　　

大小：49.6M　　时长：23分

第8片　　　　　

大小：48.7M　　时长：22.5分

第9片　　　　　

大小：49.0M　　时长：22.5分

第10片　　　　　

大小：49.0M　　时长：22.5分

第11片　　　　　

大小：47.8M　　时长：22分

第12片　　　　　

大小：58.4M　　时长：27分

夏祯-如何有效实施5S-夏祯

老师简介：

夏祯 GEC授权培训师。国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家世界500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。接受过夏先生培训的学员超过1万人次，学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，深受学员欢迎。

内容简介：

第一讲什么样的企业适合实施5S
我们是什么样的企业？

第二讲 5S能带给我们的……
5S是什么？
5S能带给我们的……
人们为什么不愿意实施5S？

第三讲如何实施1S——定义，方法和实施步骤
1S的定义
1S可以避免的问题
实施1S的步骤
如何区别“需要”与“不需要”的物品
“红单运动”

第四讲如何实施2S——定义，方法和实施步骤
2S的定义
实施2S的关键
2S可以避免的问题
实施2S的步骤
“三易”与“三定”
“可视化管理”与“动作经济原则”
2S的流程

第五讲如何实施3S/4S——定义，方法和实施步骤
3S、4S的定义
3S可以避免的问题
实施4S的关键
实施3S、4S的步骤
如何利用4S做好预防工作

第六讲如何实施5S——培养职业化习惯，打造现代型企业
5S的定义
实施5S的步骤
怎样保持良好的秩序
实施5S的有效工具
5S概念理解测试

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