胡八一-量化绩效考核与考核难点解决实务
老师简介：
现任：
香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。
曾任：
松下电器人事处处长；
杜邦公司人力资源总监。
荣誉：
国内人力资源管理实务派领导人物；
法学硕士、哲学博士；
2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”；
2003年全国十大培训师 ；
2004年全国十大杰出咨询师 ；
2005年全国十大杰出咨询师；
2005年全国人力资源行业十佳人物；
2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖；
赢周刊人力资源版特约顾问；
中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师；
社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师；
主要著作：
《8+1绩效量化考核技术》、《绩效考核与案例精选》、《岗位描述与案例精选》、《三三制薪酬技术》、《薪酬设计案例精选》、《组织架构和部门职能设计》等专著；
《如何留住营销人的心》、《绩效是这样炼成的》等文章；
获奖论文《东方哲学与非线性人力资源管理》、《人力资源经理的四个阶层》。
研究成果：
自创“8+1”绩效量化模式；
自创 “三三制”薪酬体系设计模式。
咨询客户(部分)：
北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器华南销售公司、松下电熨斗、美涂士化工集团、流行美（国际）连锁机构、广东日立电机有限公司、犀牛日用制品（中山）有限公司、广东省微波通讯发展有限公司、广州岭南教育集团、香港东旭化工有限公司、顺德顺威电器有限公司、广东亨股实业有限公司、天宝国际兴业有限公司、广东省广弘九江饲料有限公司、蓝威龙集团股份有限公司、广州松兴电器有限公司、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团、罗浮山制药、汕头琪雅、韶山环球等百余家企业人力资源管理项目咨询与执行。
培训客户：
讲授有关课题500余场次，先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导。
公司简介：
柏明顿人力资源管理咨询有限公司（以下简称PMT）于2000年9月在广州成立，是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实业的专业人力资源管理咨询机构之一。分别在北京、泉州、成都等地设有子公司。
PMT是致力于人力资源管理、开发及组织能力发展的专业机构，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下现有两大业务：专业化人力资源咨询服务及综合性的管理培训（内训及公开课）。
PMT拥有一支60余人的专业全职咨询队伍，成员均具有多年大型公司人力资源高层管理实务经验。PMT集成国际著名咨询公司的专业咨询能力和对中国企业竞争环境的深刻认识，用最先进和专业的工具结合中国企业特色量体裁衣，为中国企业客户提供高附加值的人力资源管理咨询服务。六年来，柏明顿始终坚持倾注全力的服务理念，集中公司所有顾问资源为顾客提供专业人力资源管理发展的解决方案与措施, 柏明顿2004年被评为全国人力资源顾问机构四强, 2005年度获评“中国人力资源管理大奖成果银奖”企业,柏明顿在咨询项目均得到客户的好评与肯定。
PMT公司专门成立“客户服务事业部”，属国内咨询业首创，柏明顿对所有公开课培训、厂内训及人力资源咨询项目的客户均保持有效的跟踪服务，即柏明顿“红苹果工程”。
PMT乐意为追求卓越的您提供咨询服务，PMT遵循[融入企业，共同成长]的理念，以国际化视野和本土化经验，为客户公司的人力资源大厦建设出力！为客户公司未来的持续成功做贡献！
内容简介：
一、绩效考核简论
1． 传统考核与量化考核的区别
2． 考核中各级主管的责任区别
二、量化绩效考核操作实务
1．归纳考核项目—如何确定关键考核项目
2．如何列出考核项目的计算公式
3．如何界定考核项目的内涵
4．如何量化考核项目的数据指标
5．如何计算并分配项目的权重配分
6．制定评分规则
7．如何定位考核数据来源
8．区分考核周期
三、量化考核系统的执行
1．考核结果的运用
2．考核评估环境
3．实施绩效考核
4．绩效指标调整
四、量化考核难点分析与解答
1．如何避免出现典型的四大脱节
2．如何避免考核过程中的平均主义，员工“相互提高”
3．绩效考核怎样做到不压抑业务天才
4．研发部门如何进行有效量化考核
5．职能部门如何进行量化
6．考核周期不同如何进行平衡
7．绩效与薪酬的挂勾原则是怎样的
详细内容点击：游傲社区--【在线活动】《量化绩效考核与考核难点解决实务》--人力资源专家--胡八一老师 时间10月18日- http://club.yoao.com/data/1/0610/56944.html
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